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    • 人才戰(zhàn)略

      人力資源

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      人才戰(zhàn)略
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      ● 用人的基本原則

      (1)親屬回避制(原則上針對主管級及以上人員、重要崗位的員工)

      (2)崗位競聘制(按照職務(wù)說明書及崗位職責(zé)的要求競聘上崗)

      (3)賽馬不相馬(我們認(rèn)為企業(yè)最缺乏的不是人才,而是出人才的機(jī)制,我們應(yīng)當(dāng)給每一位員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會和公平競爭的環(huán)境,從而使企業(yè)充滿活力)

      (4)清泉全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

       

      ● 人力資源管理體制

      我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在清泉工作。我們主張自由雇傭制,但不脫離中國的實際。

       

      ● 人力資源管理責(zé)任者

      人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

       

      ● 不斷完善的人才戰(zhàn)略制度

      不斷完善清泉的人才戰(zhàn)略制度,實施后備人才的選拔、儲備、培養(yǎng)!

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